前回の，製品とプロセス（プロジェクト）のリスク評定をしただけでも，行動が変わる可能性があり，意味がある．しかし，やはり，リスクの顕現に備えるべきである．
このとき，製品リスクに対しては，要求の変更が必要になる．プロセスリスクに対して対抗策をとれば，プロジェクト計画書が変更になる（プロジェクト計画書は変更されない文書の代表的なものだが）．
この項には，幾つかのリスク削減戦略が書かれている．
生じやすさを減少する
プロダクトリスクの例として，自動車の操縦支援が挙げられている．操縦支援により，事故になる率を減らす．
リスクを回避する
プロダクトリスクの例として，インターロックを挙げている．
リスクが顕現する割合を減らす
プロダクトリスクの例としては，走行中にドアが間違って開いても，そのことをアラームによって運転手に知らせる機構があれば，実際の危害「乗客が走行車両から落ちる」は減少できるとしている．
顕現した被害を避ける
列車の位置と速度情報が不正確と考えられる場合，衝突しないこととする．ここでは，仕様書にもれなく記載するということでしかないのだが．
顕現した被害を緩和する
会議管理システムにおいて，重要な参加メンバが出席できなくなった．仕様にビデオ会議システムを追加することによって，緩和できるとしている．
対向手段の例は，あくまで例である．本格的なリスク対抗手段は，詳細になり，ドメインに深く依存してしまう．例の役目を果たさない，かもしれない．
(nil)